經驗概況：
擁有近10年的實戰連鎖管理經驗，熟悉了解連鎖企業各控制環節。先后在鈺花溪餐飲管理擔任運營中心經理、外資華森健康國際（中國）任集團副總裁助理，國內手機連鎖領先品牌恒波集團擔任戰略發展助理。在過去的10年中，成功為恒波集團建立第二代連鎖管理體系，為華森健康（中國）、深圳清園教育建立全國連鎖發展體系，并為多家零售連鎖企業成功進行特許連鎖經營策劃。
研究領域：
持續關注國內連鎖企業發展的最新發展趨勢及成果，深入研究不同行業領域連鎖經營的特點及成功因素。擅長連鎖企業戰略發展規劃，整合連鎖管理各環節如終端基礎運營、門店銷售管理、人員訓練發展、物流倉儲、信息系統建設、財務監管、拓展選址、特許加盟，提取關鍵控制點，規劃精細化作業流程，從而根據企業的行業特點及實際運營狀況為連鎖企業的發展建立具有操作性、實戰性的連鎖經營體系。
觀點：
1，深入調查和專業技能是做好企業咨詢的成功保障；
2，連鎖的“六個統一”和“三化”需要根據行業和企業特質區別對待，不能教科書式的照搬；
3，連鎖管理并非僅僅終端的管理，它深入企業管理的各個環節并為品牌和營銷服務；
4，欲放加盟，最好擁有壟斷性競爭優勢，創品牌，夯基礎，做足內功，加盟商自然蜂擁而至，否則，來的快去的更快，急躁冒進是連鎖最大敵人；
5，連鎖企業在不同階段需要不同的管理體系支撐，體系的PDCA不斷循壞是企業發展壯大的基本保證；
6，永遠超越客戶期望。
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