背景——工商資本和大佬投資農業，農業板塊火熱

 

　　近幾年，不斷涌現大量工商資本進入農業領域，到聯想第一個種植項目藍莓在青島開花結果；從匯源的朱新禮由果農兼做菜農在北京郊區開始有機事業，到萬達的王健林斥資數億在延慶種菜……都引發了社會巨大關注。最近幾年，農業和食品行業投資快速上升。農業領域一直受國家重點支持，有政策的引導，土地的誘惑，有未來巨大的發展空間吸引，規模大，長期穩定，好處自然不言而喻，但目前處于轉型升級的關鍵時期，挑戰仍然不小。

　　清華同方一直以“技術+資本”、“合作與發展”等作為發展戰略，那么同方現在進入農業領域是否合適？應如何進入？需要挑戰什么困難？

 

三大挑戰——基礎薄弱規模化少+信息化程度低+產業鏈管控難

 

　　基礎薄弱規模化少

　　目前我國農業大部分仍然是傳統農業小農經濟，缺乏生產技術，經營組織化程度低，生產能力整體較低。產業發展必須要資本注入，加強基礎設施建設和現代管理理念經營，基礎要有資本作為依托，因此需要資本來促進農業轉型，加速現代農業發展。

　　信息化程度低

　　農業信息化包括管理信息化、服務信息化、農業數字化、智能化和精準化。目前制約我國農業信息化的因素有：1）農民總體文化素質低，人口空心化，信息技術人才匱乏；2）農業信息化建設投入不足，基礎設施薄弱；3）農業信息市場有效供求不足，政策落實不到位。由于信息受阻，過去出現多起農民“賣難”滯銷問題。在農業現代化的轉型升級過程中，農業信息化程度直接決定著現代農業發展水平的高低。

　　產業鏈管控難

　　農業產業鏈條長，管控節點多，生產及監管成本高，雖然全產業鏈模式非常引入矚目，但需要有核心資源或優勢對關鍵點把控。另一個問題是農產品流通體系問題，傳統農批流通市場布局不合理，流通渠道受阻，現代化冷鏈設施缺乏，流通損耗較高。

 

戰略——用信息化、產業化、平臺化方式打通產業鏈

 

　　南方略項目組通過訪問國內農業領域頂尖學者，系統分析農業產業問題、產業政策、消費市場及發展趨勢，結合清華同方以IT信息化為主的多方產業優勢，認為同方只有通過互聯網思維多方連接，建立以生態農產品B2B交易平臺為核心的開放式綜合性平臺，線上線下有機緊密結合，創新農產品現代流通服務體系，為廣大新農人及商家或消費者提供全方位服務，才能有效落地并打通整體產業鏈。