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系統營銷咨詢案例 | 捷佳潤：南方略助捷佳潤科技打造領先的數字農業全產業鏈運營商

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時間： 2022-05-09 瀏覽人數： 0

　　一、項目背景
　　
　　捷佳潤科技集團股份有限公司（簡稱捷佳潤），成立于2008年，是一家聚焦數字農業、智能水肥一體化的高新技術企業，利用大數據、物聯網、云計算、AI智能識別等技術為客戶打造智慧農業解決方案。
　　
　　2017年5月，在新三板掛牌上市（股票代碼871433），成為中國智能水肥一體化第一股。2018年9月，與以色列灌溉設備生產商巨頭納安丹吉灌溉有限公司，合資成立中國區總部和工廠。先后于2018、2019年，獲得了云天化集團、凡創資本(螞蟻金服控股)兩輪1億元人民幣的股權投資。
　　
　　捷佳潤集團被認定為國家高新技術企業、全國農業農村信息化示范基地、廣西產學研用一體化企業、廣西戰略性新興產業企業、廣西瞪羚企業等。
　　
　　二、客戶挑戰
　　
　　1、外部環境的挑戰：國家高度重視數字經濟的發展和部署，大力發展數字經濟，利好數字農業發展的同時，也帶來了一系列的挑戰。
　　
　　如：節水灌溉、數字農業、農業物聯網等領域的友商紛紛搶灘上市；房地產、互聯網、傳統制造型企業跨界進入數字農業領域，利用技術、資本、資源優勢進行競爭；西北、華北、東北區域的節水灌溉型企業，加大了西南市場拓展步伐，對西南區域品牌形成沖擊。
　　
　　2、客戶方面的挑戰：隨著行業價值的轉移，目標客戶群體在不斷的發生變化，政企客戶群體越來越來越大，私營客戶增量越來越來少，如何根據新的客戶群體，設計合適的業務模式，成為了新的挑戰。
　　
　　3、戰略方面的挑戰：捷佳潤集團擁有較為清晰的愿景、使命，但核心價值觀亟待更新；擁有較為清晰的中長期戰略目標，但公司定位不清晰，業務發展層次不清晰，缺少有效的戰略舉措，來支撐公司戰略目標的實現。
　　
　　4、組織方面的挑戰：捷佳潤集團前線作戰組織與職能組織占比失調，銷售人員的數量與質量有待提升，適配政企客戶的組織能力亟待提升，干部隊伍能力有待加強，總部職能部門對前線作戰組織的支撐能力弱，組織活力有待提升。
　　
　　5、管理方面的挑戰：與政企客戶配套的關鍵客戶關系、組織客戶關系和普遍客戶關系建設，有待加強；與項目型銷售配套的線索管理、商機管理、合同管理有待加強，標準化作戰能力需加強。
　　
　　三、南方略解決方案
　　
　　1、戰略規劃之五看三定
　　
　　整體上，采用華為的“五看三定”，作為戰略規劃的方法論，以DSTE作為戰略解碼和執行的方法論。
　　
　　通過深刻洞察數字農業行業宏觀環境、客戶需求、競爭態勢以及自身的資源和能力，對捷佳潤集團潛在的細分業務領域（節水灌溉、數字農業、水肥業務、水果交易、溫室、農藥、農場運營等）進行行業吸引力和企業競爭力分析。
　　
　　業務組合上，基于戰略洞察結果，雙方項目組一起提出了捷佳潤集團現有的業務組合，和未來要形成的業務組合，明確了各細分業務的發展階段，以及在集團公司的業務定位，形成了有效的三層面業務（核心業務、成長業務和種子業務）。
　　
　　戰略描述上，以“領先的數字農業全產業鏈運營商”為公司戰略定位，打造解決方案、資源整合、渠道網絡三大核心競爭力，以成就數字農業領跑品牌、快速實現IPO上市為捷佳團集團十四五戰略目標。
　　
　　在此基礎上，提出了打造專家顧問團、構建合伙人模式、提高技術與解決方案能力等多個方面的戰略舉措，明確三大業務的客戶定位、產品定位、市場定位、價值鏈定位和業務控制點。
　　
　　2、業務模式/策略設計
　　
　　捷佳潤集團下面有設施類、數農類、水肥類三大業務，不同類型業務的客戶類型、客戶性質、客戶采購方式不一樣，因而所適合的業務模式，也是不一樣的。
　　
　　隨著智能水肥一體化、高標準農田、綜合水價改革、縣域數字農業一張圖、單品全產業鏈數字化業務的不斷拓展，客戶群體開始向大型化、政府化轉變，基于政企客戶開發和管理的需要。
　　
　　南方略項目組設計了專家顧問團模式和渠道合伙人模式，從專家顧問和合伙人的規劃、來源、開發、管理入手，搭建專家顧問平臺，擴大項目資源池，增加有效項目信息來源，提高項目轉化成功率。
　　
　　水肥業務以“聚焦”為指導思想，以“農場運營”為核心能力，通過聚焦中大型基地，聚焦火龍果、香蕉、柑橘三大作物，以項目樣板打造為市場爆破口，實現以點帶面，以項目帶動項目，以作物滲透作物的縱深發展。
　　
　　3、組織文化/能力提升
　　
　　從捷佳潤集團組織的現狀出發，南方略項目組著重從組織文化、組織架構和績效考核機制三個方面入手，實現組織的文化重塑和活力再造。
　　
　　企業文化重塑：南方略項目在捷佳潤原有核心價值觀“客戶第一、持續共贏、捷足先登、誠信敬業”的基礎上，經過企業文化診斷和多次研討論證，以利益相關者為錨，提出了“開放融合、成就客戶；利益共享，成就員工；拼搏創新，成就企業”的新價值觀。
　　
　　組織架構設計：戰略影響組織架構，業務模式也會影響組織架構，在新的戰略和模式下，捷佳潤集團重新設計了組織架構，強化了一線作戰單元，提升了政企客戶開發與管理能力，加強了后端對前線的支撐作用。
　　
　　組織活力再造：對現有營銷體系的薪酬績效考核體系進行了優化，以價值創造、價值評價與價值分配為主線，以業績貢獻為導向，以關鍵動作為抓手，通過組織績效優化，牽引組織目標的實現，不斷激發組織活力。
　　
　　4、打造標準化銷售項目管理體系
　　
　　不管是智能水肥一體化業務，還是數字農業業務，甚至水肥領域的農場運營項目，我們都可以看做是一個個項目，項目是捷佳潤集團經營的細胞，也是捷佳潤價值鏈管理的核心。
　　
　　南方略項目組圍繞大客戶開發與管理、銷售項目的標準化管理，開展了多次的培訓，以訓促戰，以戰練兵，訓戰結合。
　　
　　與此同時，結合捷佳潤集團業務的發展階段，提出了捷佳潤大項目關鍵節點標準化運作體系的打造，堅持1個中心的指導思想，實現2個聚焦的方向，有節奏的導入鐵3角組織，管好項目運作的4大節點，做好標前引導的5項活動，用好項目管理的6大工具。
　　
　　四、客戶價值創造
　　
　　經過雙方項目組的共同努力，大家一起明確了捷佳潤集團的戰略發展方向，確定了公司的戰略定位和核心競爭力，提出了實現戰略目標的增長和能力舉措，打造了專家顧問團與合伙人模式，為捷佳潤集團未來快速發展奠定了基礎。
　　
　　另外，重塑了捷佳潤企業文化，提高了文化認同感，加強了組織氛圍建設，優化了新的營銷激勵機制，激發了組織活力，構建了大客戶大項目標準化運作體系，為集團的戰略實施保駕護航。
　　
　　捷佳潤集團正在向著“領先的數字農業全產業鏈運營商”的方向前進，相信在未來，捷佳潤集團會成為數字農業的標桿，引領著數字農業的創新與發展。

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